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所謂的拉動式生產是什么意思？這意味著我們從客戶的需求出發。
a、 以最終用戶的需求為生產起點。即根據客戶訂單的要求進行生產。
b、 強調物流平衡，追求零庫存，要求上道工序加工的零件立即進入下道工序，也就是一筆畫的生產流程，減少中間等待環節和搬運環節，使每道工序的生產節奏一致。上一道工序根據下一道工序所需的數量生產，不能再生產更多。
c、 生產線的組織取決于看板的形式，看板在流程之間傳輸需求信息。
d、 生產節奏可以通過人工干預來控制，重點是確保生產中的物流平衡。對于每個過程，都要確保后續過程的及時供應。
e、 由于采用拉式生產，生產中的生產計劃和調度實際上由每個生產單元自己完成。從形式上講，只對最終產品進行生產規劃，過程中各生產單元的獨立協調是非常必要的。前道工序根據后道工序的實際時間、數量和質量要求完成本道工序的生產。
a、 全面質量管理強調質量是生產出來的，最終質量是由過程質量管理來保證的。它強調我所做的工作是通過自檢和互檢專項檢查來保證的，以確保質量體系的完整性。
b、 生產過程中的質量檢查和控制貫穿于每一個過程，重點是培養每個員工的質量意識，確保及時發現質量問題。生產前，首先確定來料的質量是否符合本工藝要求。只有當他們合格后，他們才能繼續生產。如果不合格，將以異常方式處理。
c、 如果在生產過程中發現質量問題，應根據情況立即停止生產，直到問題得到解決，并在現場、現實和實物上提高質量，以確保不合格產品沒有無效處理。
d、 對于質量問題，我們通常會組織相關技術和生產人員作為一個團隊，討論解決方案并盡快解決。
a、 每個成員不僅執行上級命令，而且積極參與決策和協助決策。
b、 團隊建設的原則并非完全按行政組織劃分，而是主要按業務關系劃分。
c、 團隊成員強調一個專業和多個能力，并要求熟悉團隊中其他員工的工作，以確保工作協調的順利進行。
d、 團隊成員強調工作績效，工作績效評估以結果為導向，受團隊內部評估的影響。
e、 團隊工作的基本氛圍是信任，這是一種長期的監督和控制。它主要避免了對工作的每個步驟進行驗證，提高了工作效率。
f、 團隊的組織結構正在發生變化。它為不同的事情建立不同的團隊，同一個人可以屬于不同的團隊。
a、 在產品的設計和開發過程中，應將概念設計、結構設計、過程設計、最終要求等結合起來，以確保以最快的速度和所需的質量完成。并行工作可以同時進行，必須同時進行，以縮短開發周期。
b、 每項工作都由與其相關的項目團隊完成。并行中的團隊成員安排自己的工作，但他們可以定期和隨時反饋信息，并協調和解決出現的問題。
c、 適當的信息系統工具可以反饋和協調整個項目的利用，現代CIM技術可以在產品開發和開發過程中協助項目過程的并行化。
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