現(xiàn)場目視化管理與班組看板設(shè)計
發(fā)布時間：2022-11-08 瀏覽： 次
現(xiàn)場目視化管理與班組看板設(shè)計
Written by 方圓智匯-精益生產(chǎn)管理咨詢公司培訓(xùn)機構(gòu)
一、為何要推行目視化管理
目視化管理的定義：
VM(Visual Management)目視化管理
基本定義：一眼即知的管理。
借著眼睛視察（目視）而能看出異常所在。
在工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，使其成為一目了然的狀態(tài)“塑造一目了然的工作場所”。
各種管理資料與網(wǎng)絡(luò)課程讓我了解到，目視化管理是現(xiàn)場管理中最直觀、最有效的管理工具，企業(yè)要想在競爭中取勝，重要的是能夠靈活、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對環(huán)境的變化。目視化管理就是一種投入最小、效果最大的改善工具,它可以實時掌握異常并進行預(yù)防管理。
市場對成本的苛求，促使企業(yè)一定要在管理上下苦功
二、目視化管理的目的何在
目視化管理的目的：
1. 質(zhì)量的維持和提高
2. 成本的維持和降低
3. 確保交期，以及縮短生產(chǎn)周期，消減在庫等
4. 安全生產(chǎn)的保證，環(huán)境的改善
5. 現(xiàn)場5s的維持和提高
具體表現(xiàn)：
1、盡早采取對策
2、提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員
3、掀起競爭意識
4、容易獲得改善的建議與協(xié)助
三、目視化在企業(yè)管理中的作用和意義
目視化管理的3大作用：
1. 異常和問題點的暴露
2. 誤判斷，誤操作，不注意，錯覺，忘卻等的防止
3. 管理的效率化，強勢宣傳形成改善意識,保優(yōu)貶劣營造競爭氛圍。
目視化管理的特點：
視覺化——大家都看得見
公開化——自主管理，控制
普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流
四、目視化的有效載體“看板”
看板與目視化的關(guān)系：目視化管理是以看板為載體
看板的主要類型：
五、看板的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法
看板定義：最簡單的圖形、符號或文字；最明顯的位置；最廉價的傳遞信息的方式
看板的作用：
1. 問題或異常的顯現(xiàn)化
2. 信息能快速而正確的傳遞
3. 預(yù)防管理
4. 能發(fā)揮激勵的作用
5. 提高企業(yè)形象
看板的種類和展示方法：
目視化看板種類的案例展示：
六、我們?nèi)绾瓮七M目視化管理
管理看板的要素：
生產(chǎn)管理之PQCDSM
P：Productive：生產(chǎn)效率
Q：Quality：質(zhì)量和品質(zhì)
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的時間管理與控制
S：SafeTy：安全生產(chǎn)管理
M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理
生產(chǎn)管理不論如何進行，目的都在于能夠讓以上的六個方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。
管理看板上的內(nèi)容項目：
管理看板的要求一：設(shè)計合理、容易維護
版面、欄目采用線條或圖文分割，
大方而又條理清晰；
主次分明，突出重點；
采用透明膠套或框定位，更換方便；
活用電腦設(shè)計，容易更新。
管理看板的要求二：動態(tài)管理、一目了然
管理人員、更換周期要明確；
選擇員工關(guān)心的信息、項目；
動態(tài)信息以目標(biāo)設(shè)計進度為主線；
用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說明問題。
管理看板的要求三：內(nèi)容豐富、引人注意
體現(xiàn)全員參與；
采用卡通、動漫形式、版面活躍；
