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5M1E變化點管理(人、機器、物料、方法、環境、計測)實例 發布時間:2022-11-09         瀏覽:

5M1E變化點管理(人、機器、物料、方法、環境、計測)實例

Written by 方圓智匯-精益生產管理咨詢公司培訓機構

5M1E變化點管理

5M1E變化點管理變化點定義:

 
變化………不一樣謂之變化
點  ………關鍵的地方
 
變化點管理:當關鍵地方發生不同狀況時的管理措施
 
 

制造過程中5M1E變化點的定義:

 
制造全過程中由于各種原因在人、機、料、法、環、測等因素變化點管理(5M1E)上出現的變化,均稱之為變化點(Change Point)
 
 

5M1E變化點的控制:

 
當變化發生時,需要通過有效的控制手段來保證安全、正常生產和產品質量,其關鍵在于在什么時間、由誰、采取何種措施,以及怎樣保證措施正確有效的實施
 
 

涉及范圍:

 
貫穿產品制造主線的整個周期,包括設計變更、采購、倉儲物流、生產制造、成品發運交付等一系列的過程
 
 
 

5M1E變化點管理活動步驟:

 
1.活動推進日程作成
2.觀念說明及推進方式教育
3. 職制的確認項目List作成 (人、機、料、法;變化登錄表)
4.工程各項作業標準要領作成
5.多能工訓練狀況表
6.變化點管理目視化看板作成
 

5M1E變化點管理日程計劃

 
5M1E變化點管理
 
 

5M1E變化點管理活動重點

 
1. 變化點管理看板必須與標準作業組合票結合。
2. 變化點管理看板必須以『班』為活動單位。
3. 職制的確認項目與確認實績必須揭示并落實去執行。
4. 變化點管理活動的定義:當人、事、物在作切換時如何管理。
5. 變化點管理活動的發想:調查出的真因只是『點』改善但要如何擴大成為『面』的活動。
6. 變化點管理活動的要訣:人、機、料、法的變化首重以人的變化為管理之基礎。
 
5M1E變化點管理
 

5M1E變化點管理職制的確認點檢表

 
5M1E變化點管理
 
 

5M1E變化點管理工程作業標準要領作成

 
5M1E變化點管理
 
 

5M1E變化點管理多能工訓練狀況表

 
5M1E變化點管理
5M1E變化點管理
 
 

5M1E變化點管理之工程變化點管理板

 
5M1E變化點管理
 

5M1E變化點管理板 ( 實例 )

 
5M1E變化點管理
 

5M1E變化點管理之人員變化管理 ( 實例 )

 
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5M1E變化點管理之設備變化管理 ( 實例 )

 
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5M1E變化點管理之材料變化管理 ( 實例 )

 
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5M1E變化點管理之工法變化管理 ( 實例 )

 
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5M1E變化點管理板 ( 實例 )

 
5M1E變化點管理
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