7種有效的成本抵減手段
Written by 方圓智匯-精益生產管理咨詢公司培訓機構
有效的成本抵減手段一：工藝改善
-減少工序
-物料替代==〉材料成本降低
-降低物料的工藝損耗率
-工藝參數變更==〉降低能耗
產能提升
單位能耗降低
單位制造費用降低
有效的成本抵減手段二：設計變更
-簡化設計
降低失誤和不良[越復雜越容易出錯]
材料替代==〉材料成本降低
減少材料消耗
減少工夾具使用
-通用化設計
有效的成本抵減手段三：產能極限利用
-減少工時損失
減少切換時間
減少切換次數
減少每次切換時間
減少設備故障時間
快速修復
減少故障發生
-減少不良
減少返工時間
提高單位工時產出率
-降低單位能耗
-降低單位制造費用
-攤薄管理費用和財務費用
有效的成本抵減手段四：加快生產節拍——提升產能
-系統改善
-工裝夾具改善
-區分線內、線外作業
-線外作業線內化
有效的成本抵減手段五：策略采購
-價格策略 [并非越低越好]
性價比
產成率
-適時供應 [縮短Leadtime]
減少庫存損失
降低資金成本，提高資產收益率
-減少材料前處理工序 [或將處理工序轉移給供應商]
降低能耗
減少人工費
減少設備折舊
有效的成本抵減手段六：降低不良率
-減少材料損失
-減少設備工時損失
-減少返工成本 [一次成功最便宜]
-減少檢驗工時
-減少溝通時間損失
有效的成本抵減手段七：消除浪費
-消除隱性的浪費更
人力浪費
消極的員工
過多的層級，過多的管控；
時間浪費
過多的溝通環節
過長的指揮鏈
過度的部門分工
-識別浪費需要戰略眼光
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