培訓(xùn)最終效果的好壞對(duì)任何一個(gè)重視培訓(xùn)和咨詢(xún)的公司來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。對(duì)于整體導(dǎo)入員工素質(zhì)提升規(guī)劃的企業(yè)更是舉足輕重的。有效的培訓(xùn)對(duì)提升員工能力、企業(yè)業(yè)績(jī)的作用往往大有裨益；效果不佳的培訓(xùn)，往往是浪費(fèi)了企業(yè)的資源和成本，令企業(yè)對(duì)培訓(xùn)失去信心。
        為了保證良好培訓(xùn)和咨詢(xún)效果，我們會(huì)采取以下的措施：
       1.   我們的專(zhuān)家會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施前和企業(yè)的高，中，基層人員進(jìn)行充分的溝通，詳細(xì)了解公司的現(xiàn)狀和學(xué)員的關(guān)注點(diǎn)。
       2.   我們會(huì)根據(jù)公司和學(xué)員的具體情況，把培訓(xùn)方案書(shū)進(jìn)行調(diào)整和側(cè)重，做到更有針對(duì)性，真正的幫助到企業(yè)。
       3.   我們會(huì)提前將教材和有關(guān)課程的資料提前發(fā)給學(xué)員預(yù)習(xí)，以保證課堂的授課效果。
       4.   授課過(guò)程我們采用的是成人學(xué)習(xí)的模式，會(huì)穿插很多的提問(wèn)，互動(dòng)，同行業(yè)相關(guān)的案例討論，讓整個(gè)課堂隨時(shí)處于亢奮學(xué)習(xí)的氣氛中，保持大家對(duì)知識(shí)的充分吸收。
       5.   培訓(xùn)結(jié)束后，我們會(huì)馬上對(duì)專(zhuān)家以及培訓(xùn)的效果進(jìn)行問(wèn)卷評(píng)估，并將此作為考核專(zhuān)家的依據(jù)。
       6.   課程結(jié)束后，我們會(huì)隨時(shí)和企業(yè)保持溝通，幫助解決實(shí)際中遇到的問(wèn)題，真正幫助企業(yè)做好提升,鞏固加強(qiáng)。

相愛(ài)容易相處難！
精益生產(chǎn)是大家都喜歡的東西，因?yàn)?a href="http://www.honggankh.com">精益生產(chǎn)能夠幫助企業(yè)提升效率和品質(zhì)、降低成本，但是精益并非一蹴而就，精益需要愛(ài)的刻骨銘心，需要天天相處，時(shí)時(shí)相處，刻刻相處，需要深入骨髓，長(zhǎng)相守！
我們與企業(yè)共成長(zhǎng)，量體裁衣，與企業(yè)一起長(zhǎng)相守，用心構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的LEAN高競(jìng)爭(zhēng)力精益體系！
合作的模式創(chuàng)新
1.先調(diào)研，后簽約
先調(diào)研、出方案，再簽約。具體是先派遣專(zhuān)家人員開(kāi)展事前調(diào)查，根據(jù)精益生產(chǎn)管理體系要求和價(jià)值流程圖分析，向企業(yè)提交解決方案。解決方案得到認(rèn)可，才開(kāi)始洽談合作具體內(nèi)容。解決方案的提出是統(tǒng)一雙方思想的必須重要環(huán)節(jié)。
2.先局部，后整體
先找一個(gè)局部或者一條生產(chǎn)線進(jìn)行改善，改善效果得到公司管理層和企業(yè)員工廣泛認(rèn)同后再橫向展開(kāi)。與此同時(shí)，要求被服務(wù)企業(yè)根據(jù)解決方案建立精益生產(chǎn)小組，先對(duì)小組成員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，精弘益的專(zhuān)家人員根據(jù)解決方案隨時(shí)隨地進(jìn)行指導(dǎo)、答疑，確保解決方案的堅(jiān)決執(zhí)行。
3.建成管理機(jī)制，持續(xù)關(guān)注交流
方圓智匯幫助企業(yè)最終建成符合精益生產(chǎn)管理模式要求的、具有該企業(yè)鮮明個(gè)性的生產(chǎn)管理機(jī)制。
方圓智匯始終站在客戶(hù)立場(chǎng)，采取定期回訪、定期召開(kāi)精益生產(chǎn)管理座談會(huì)、定期舉辦改善成果發(fā)表會(huì)、定期赴標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等方式促使企業(yè)最終形成精益生產(chǎn)管理體系，促使企業(yè)從被動(dòng)的接受輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)地貫徹執(zhí)行科學(xué)的生產(chǎn)管理體系。

咨詢(xún)流程：